您当前所在的位置是:向日葵天使 > 助学感悟 > 正文

如果你觉得会离开,那是因为你从来没有进来

日期:2011年9月4日来源:向日葵天使支教助学网字号:T | T

“如果你觉得自己会离开,那是因为你从来没有走进来”

上大学后,我们总会不时回去曾经拼杀过的高中寻找当时的老师,聊聊家常,唠唠生活。但当我们大学毕业后,是否还有还会有那么一个人,那么一件事,牵挂着我们,告诉着我们,不论我们走多远,这里是我们起点,让我们常回来看看呢?

 当越来越多人的回答是“没有”时,我们可以很自豪的说“向日葵天使”就是这么一件事、这么一个人——加入向日葵天使是一辈子的事!

 嘉俊说过,如果有人让我们这些老队员离开团队,我们会破口大骂:“你们有什么资格让我们离开,这个团队是我们一手带大!”

 没错!静姝送别会那天晚上,我们聚在操场唠嗑,唠的内容依旧是团队的事情,06级的老古董强烈表示--以后团队有需要时,可以让他们回来一起帮忙!!所以,无论接下来的第五届的队员,还是以后的第十届队员,有什么需要我们的,在条件允许的下,我们依旧归来。因为无论走多远,我们当初就在这里出发!

But now the situation is 老队员打死都不走,新队员悄然离开!

这其中当然有很多原因,主要负责人,新老队员,支教志愿者,做事的方式,工作的氛围等等。我参照显荣的文章说说自己的看法,顺便发发牢骚。

     

关于“我们”

在向日葵天使里边,一直以“我们,我们团队”称呼,有事大家一起商量,有困难大家一起扛。直到支教出发前两天晚上的一条短信---“我以为向日葵会帮我们准备......”,我明白了,我们这两个字对于不同人还是有不同理解。惠友说过,如果你觉得自己会离开,那是因为你从来没有走进来!我不多加评论。

    

 关于“负责人”

 很赞同显荣说的:“独立:使这个团队真正成为你所带领的团队

负责人,需要变得更加独立,不再依赖上任队员的经验;不再等待前辈的解析;即使不断有老队员在论坛上提出质疑,你仍能保持自信,并按照自己的规划进行。”

当我们这群老队员越来越多时,当我们自持吃的盐比你吃的米还多时,当我们碍手碍脚说你这不对那不对时,你需要站出来对我们大声说“我这样做是对的!”

 还记得09年集训时晚上在信子轩睡觉,阿信借酒发飙,破口大骂支教志愿者时,显荣不动声色,“不畏强权”,按常理出牌,把阿信说到没辙。

 还记得身为大一的嘉俊在论坛上点名道姓对大三大四的队员狂骂一通,把大家吓出一身冷汗。

 不管是对还是错,我们团队里需要有这种魄力的人,需要有人做黑脸,专门做这些得罪别人的事。而我们的团队并不缺乏这些人,只是越来越少。

 做我们团队的负责人是辛苦的,很辛苦。但是这份辛苦不是每天忙死忙活的做事情的辛苦,身为负责人,辛苦的内容或者说方向应该是团队管理这一层面。   

 谈到管理这一层面,显荣提到一个“授权”,自己的体会比较深。我的做事习惯也是事无巨细一并自己从头干到尾,因为总觉得有些事与其罗里啰嗦交代给别人去做,不如自己快刀斩乱麻搞定而且效果更好。但我们班的班长--胜祥的出现,让我开始了解身为一位管理者和一位执行者的区别。

 相信很多微博控的朋友都知道一家店——“海底捞”。前阵子看过黄铁鹰写的《海底捞你学不会》,颇具感慨。其中我对海底捞最感兴趣的是他的授权——每一位员工都可以根据自身的判断,给客人加菜或者是免单。我对这种授权的理解是它体现的是管理层对员工的绝对信任,当员工手握权力,他会把自己与这家店的成败心系在一起,而不是当当一个过来领工资的打工仔。而这种授权的结果,我们也都知道,人类已经无法阻止“海底捞”,这当然有点夸大,但不为是真实描述。

 所以,授权!激发队员的激情!

 由人治转向体制管理,这个是向日葵天使管理一直努力奋斗的方向。今年暑期培训充分曝露了我们急需转变—— 似乎这个团队,没有了这个负责人,一时一刻都不能顺利运行。

 就像显荣说的那样:把一个项目交给某个队员,在不违背向日葵天使支教助学理念和宗旨,在善意创造的前提下,他应该拥有充分的自主权;一个问题的解决,他应该有自己的解决方法,他还需要为这个问题的负责。

绝对信任,充分授权,让每个队员的价值在团队里得到完全的展现。我认为这应该是我们团队接下来的首要任务!亟待解决!

    

 关于“细节”

 细节决定成败,一句听到泛滥的话。但是当我们团队连“守时”这件小事都做不到时,我还是翻出来发发牢骚。今年赶火车的事情不想再提,仅当教训。还记得之前在三水开团队会议时,“准时”这两个字一直刻在团队身上,迟到1分钟、2分钟,自觉买东西过来,数量按人头计算,这也算是惩罚方法吧。但确实很少有人迟到,到后来形成一个普遍早到的氛围。

细节决定成败,从守时做起!

    

关于“老队员”

辩证的看待老队员的存在,也是新队员的必修课。首先,老队员对团队的认识,团队事务的处理,对一些问题的把握,比新队员更有经验。但是,老队员也只是一个顾问的角色,就像一本字典,有事翻翻查一查。当然,老队员也可以充当救火队员的角色,必要时的杀手锏。所以,新队员要胆大心细,无需事事过问老队员,要有充分的自信,要有不撞南墙不回头的气魄,长江后浪推前浪,把这群老队员拍死在沙滩上。

 其次,老队员自己要摆正自己的位置,老队员应该明白自己不再是团队运作的执行者,更不能做出倚老卖老这等龌龊之事。我们角色可以像沛浩那样“糖水队队长”,或者像我们这几个男生,一呼百应的“搬家队队员”,还可以像海霞姐那样,时不时送来一只酸奶、一碗糖水,这种角色再适合不过啦!

    

 关于“感恩”

 我们抱着感恩的心去支教,抱着感恩的心生活。

 显荣说:“我们要“把事情做好”,也要把我们的人塑造好。”确实,向日葵天使让我们引以为豪的是我们踏实做事,认真支教。但是,不可否认的是现在浮躁之心已有抬头。我衷心的希望我们的队员们都能一颗感恩之心去对待身边的人身边的事。当爸妈给与我们的,我们可以自私点“受之无愧”,当一位位爱心人士给予我们团队帮助时,我们还是要有“滴水之恩,当涌泉相报”的处事理念,而不是一种我应该获得的心态去接受别人的帮助,天下没有免费的午餐,我们毕竟只是一个不到5岁的小孩,成长之路依旧坎坷。


在向日葵天使里工作,获得的不是一份可以向别人炫耀的资本,而是一份沉甸甸的责任。就像拍拖那样,她会无时无刻让我牵挂,占用我的时间,不论我在干嘛,一个电话我就狂奔过去,每每到关键时期,我总提心吊胆,吃不下睡不着,所有事情围着她转。她会让你拉下自己的老脸,脚踏实地,认真做事,给你洗礼,让你重生。她给与你的远远比你付出的还多。

     

 

        明年是向日葵天使的5岁生日,山那边的那群小家伙也要参加中考、高考,我也即将离开自己的大学生活,只能把她托付给大家,麻烦了。我会用自己的方式继续呵护她长大,为了向日葵天使,为了山那边的那群学生,我们一起努力。

 

 


sunflowerangel

 
sunflowerangel
 
(原文链接:http://www.sunflowerangel.org/bbs/viewthread.php?tid=1581&extra=&page=2

 

分享给朋友:
更多